Inspiratie
Vind hier (links naar) blogs, video’s, podcasts die inspiratie bieden over leiderschap in de moderne tijd.
Never waste a good crisis
Mijn persoonlijke leerreis en leiderschapslessen die ik opdeed in coronatijd toen ik het bedrijf van mijn vader overnam.
Samenvatting whitepaper “Leiderschap in de Moderne Tijd: De Reddin Methode”
Inzicht in moderne leiderschapsprincipes en de Reddin aanpak Inleiding In de hedendaagse wereld is leiderschapsontwikkeling relevanter dan ooit. De whitepaper van Reddin getiteld "Leiderschap in de Moderne Tijd" biedt een diepgaand inzicht in hoe de Reddin methode...
Circle of Leadership
Het 100 dagen bijblijfprogramma om de "forgetting curve" tegen te gaan en toepassing in de praktijk de stimuleren. Na een week intensieve training ben je helemaal enthousiast over je nieuw opgedane skills en hoe je dat gaat helpen om een betere leider te worden. Je...
Barmhartig Leiderschap
Leiderschap met compassie. De leider van nu is iemand die luistert, verbindt, betrokken is en dit ook bij anderen weet op te roepen. Die ziet wat er nodig is bij of voor de ander en onbaatzuchtig handelt om voor de ander te zorgen. Ik durf nog niet te beweren dat ik dat ben, maar heb wel de ambitie om hierin te groeien. Elke dag weer, met kleine stapjes. Ik pas zoveel mogelijk toe door te oefenen in de praktijk, waarbij ik mijn collega’s vraag mij uit te dagen en te spiegelen om met compassie te handelen. Wat doe jij om jezelf scherp te houden om een compassievolle leider te zijn?
7 Circulaire Besluitvormingsdilemma’s
Besluitvorming in de Circulaire Economie is niet makkelijk. Lessen vanuit Bruggencampus Floriade, waarin Tjibbe Winkler ervaring heeft opgedaan met dilemma’s, issues en oplossingen om besluitvorming in de gehele circulaire keten op gang te brengen en tot afspraken te komen.
7 Dilemma’s in Circulair Leiderschap in de bio based bouwketen
De 7 Circulair Leiderschaps-dilemma’s rondom Bio Based Bouwen Door: Petra Hendriksen en Arne Eindhoven “De mensen in provincie Gelderland zijn wakker. Ik krijg elke dag berichten op LinkedIn met ideeën over de aanvoer van grondstoffen om meer bio based te bouwen. Dat...
Reddin relevant? Noodzakelijk!!!
De alumni die wij spreken kunnen zich zonder uitzondering de Reddin training nog levendig voor de geest halen. Zo ook Jan Haring. Reddin heeft hem dit bewustzijn gegeven, de sensitiviteit helpen ontwikkelen en de handvatten om keuzes te maken in het inzetten van effectief leiderschapsgedrag. Zijn teamleden gunt hij dit ook, juist omdat dit van toekomstige leiders misschien nog wel veel meer gevraagd gaat worden. Niet alleen onderbouwt hij waarom deze training ook in deze tijd nog relevant is, maar hij stelt zelfs dat deze juist nu noodzakelijk is. Nieuwe ontwikkelingen zoals inclusiviteit, klantgedreven innovatie en duurzaamheid vragen van leiders om qua leiderschapsstijl flexibel in te spelen op veranderend omstandigheden vanuit een grote mate van bewustzijn en sensitiviteit.
Paarlen voor de zwijnen
Talentontwikkeling zonder leiderschapsontwikkeling is zinloos. Zonde van de tijd en van het geld. Want om mensen te laten groeien, nieuwe vaardigheden te laten leren en deze toe te passen, is een ander soort leiderschap nodig. Die wél mensen in staat stelt om te experimenten, die veiligheid biedt en échte verbinding aangaat met mensen.
Situationeel versus 3D Leiderschap – welke is beter?
Situationeel versus 3D Leiderschap: de theorie van Hersey en Blanchard voor situationeel leiderschap is breed bekend. Iets minder bekend is de theorie van Bill Reddin, maar de trainingen zijn des te bekender bij grote bedrijven zoals Friesland Campina, TNO, Siemens, DSM die de aankomende top van het bedrijf naar de trainingen het vak van leider willen leren.
Waarom Reddin’s 3D Leiderschap? Omdat het de training is die al bijna 40 jaar de meest duurzame gedragsverandering en bedrijfsresultaten oplevert voor managers en leiders. Dit zijn de succesvolle leiders van nu, die “onbewust bekwaam” geworden zijn: het zit helemaal in hun systeem van leidinggeven.
Juist in deze tijd is leidinggeven een vak, om te kunnen omgaan met ingrijpende en onvoorspelbare veranderingen als Agile/Innovatie en Corona of andere crisissituaties. In deze blog legt Petra Hendriksen uit wat het 3D Leiderschapsmodel rijker maakt dan haar kleine broertje.
Hoe mooi zou het zijn als de 3D getrainde leiders van nu het vak van leiderschap kunnen overdragen? Dat is een kwestie van weer “bewust bekwaam” worden, zodat ze ook de nieuwe generatie leiders kunnen inspireren en leren.
Leiderschap is een vak. Juíst nu: door Corona en Agile!
Als het gaat om leiderschap is er de afgelopen jaren veel gebeurd: de coronacrisis heeft allerlei nieuwe uitdagingen opgeworpen en bestaande routines en werkwijzen doorbroken en daarnaast zijn veel organisaties bezig om meer “Agile” te worden. Twee ontwikkelingen die...
Blog – A brief (and somewhat personal) history of leadership
Professor Robin Stuart-Kotze is a renowned organizational psychologist and leadership guru. He has published eleven books on the subject, which have been translated in a good number of languages. He collaborated with Bill Reddin on several publications and dedicated...
Blog – How to become more effective?
Being an effective leader is nothing more or less than achieving the results that you have decided your want to achieve, related to your position. The best way to achieve this will become clear when your answer the following five questions.
Blog – Lead yourself
Determining your goals, based on your ambitions or challenges, will help you to create focus and maintaining a clear direction. How to do this in a time or environment where your focus is constantly challenged by other priorities fighting over your attention?
Video – Implementing the e-competence framework in private companies (2020)
This video was published at the IT Professionalism Europe (ITPE) site. ITPE is a network of stakeholders committed to the advancement of IT professionalism. The network includes public and private sector experts from critical IT domains, including policy, standards,...
Artikel – Hoe ontwikkel je een leerplatform? Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties
In dit artikel uit het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties beschrijven de auteurs wat de waarde is van moderne leerplatformen, zoals Digital Learning Hubs of Learning Experience Platforms. Ze gaan in op de ingewikkelde do’s en don’ts voor (internationale) grote organisaties die op meerdere locaties zijn gevestigd. Vanuit hun praktijkervaringen nemen ze je bij de hand in het beschrijven van manieren om grote, digitaal gefaciliteerde leertransformatieprojecten te begeleiden.
Webinar – Succeeding in the digital age, the times they are a-changin
In dit webinar vertelt Petra Hendriksen je over de visie op slagen in dit nieuwe tijdperk. Ze neemt je mee in de nieuwste ontwikkelingen en geeft inzicht hoe jij je je kan ontwikkelen. Wat is ervoor nodig om het pad naar succes van professionals in het Digitale Tijdperk te begeleiden? Bekijk deze webinar.
Blog – Digital Transformation – Learning will never be the same again (2018)
This blog is about the 5 digital age learning principles, which are key in creating modern day learning solutions to allow digital talent to engage in the digital transformation as well as keeping up with new developments.
+31 (0)6 520 27 873
gilles@reddinleadership.com
Durendaaldreef 45
5062LV Oisterwijk
Nederland
Gilles Vanblarcum
Met meer dan 20 jaar ervaring in internationale sales heeft Gilles zich ontwikkeld tot een inspirerende leider en deskundige op het gebied van managementeffectiviteit. Gedurende zijn carrière heeft hij succesvol leidinggegeven aan commerciële teams in diverse internationale omgevingen. Een belangrijk fundament van zijn aanpak is de 3-dimensionale theorie van managementeffectiviteit van professor William J. Reddin, die hij jarenlang met succes in de praktijk heeft toegepast. Dankzij zijn sterke pedagogische en didactische kwaliteiten weet hij deze theorie op een heldere, aansprekende en praktische manier over te brengen. In zijn seminars inspireert Gilles managers en professionals om hun leiderschap en effectiviteit duurzaam te versterken.
Contact
"*" geeft vereiste velden aan